В Москва-Сити Консалтинговая компания BITOBE совместно с Корпоративным Университетом РСХБ проведет модерируемый полилог по теме «Новые форматы обучения бизнес-лидеров».
Когда: 01.10.2025, с 09:30 до 13:00
Где: Москва-Сити, 1-й Красногвардейский проезд, 19, Корпоративный университет РСХБ
Что вас ждет:
- 09:30:10:00 сбор гостей, живое общение
- 10:00-12:00 модерируемый полилог
- 12:00-13:00 общее фото, нетворкинг, живое общение
Спикеры:
Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом, Россельхозбанк — Приветственное слово
Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE — Продукты обучения для бизнес-лидеров. Подробнее о Александре:
Программа полилога:
Дьяконов Олег — модератор, консультант практики РЛО BITOBE
Формат модерации:
• Проблематизация от спикера (обозначение вызовов, которые стояли перед компанией).
• Обсуждение малыми группами возможных форматов решения.
• Презентация решений групп.
• Презентация решений от спикера.
Темы кейсов и выступлений:
- Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ — Как подготовить HR, чтобы они могли развивать лидеров (на примере функциональной hr-академии)
- Мария Афонина, заместитель Председателя Совета Добро.рф — Типы интеллектов.
- Виктория Люцко, начальник управления обучения и развития персонала РСХБ — Менторство как инструмент развития талантов.
- Татьяна Меньшова, Руководитель по эффективности и развитию персонала розничного бизнеса ПСБ — Система обучения для эффективности бизнеса
- Анна Россиева, начальник отдела обучения и развития АНО «Среда возможностей» — тема уточняется
- Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы — тема уточняется
Тезисы, которые спикеры раскроют во время своих выступлений:
- Отказ от универсальных программ в пользу индивидуальных траекторий развития. Каждому лидеру формируют персональный путь с учётом контекста, зоны роста и поддержки. Это помогает развивать лидерские качества гибко и без резких переходов, например, сначала через "теневые" задачи или ведущего участника проекта без формального статуса.
- Развитие эмоциональной пластичности и адаптивности. Акцент на развитие soft skills — коммуникация, эмпатия, командная работа, эмоциональный интеллект становятся важнее классических жёстких навыков управления.
- Менторство как инструмент развития талантов. Интеграция обучения в повседневную работу через менторство и живое участие в управленческих процессах.
- Применение peer coaching и совместного обучения между лидерами для обмена опытом и взаимной поддержки.
- Практикоориентированный подход через action learning и бизнес-марафонов — решение реальных бизнес-задач в командах с последующим рефлексированием.
- Внедрение цифровых инструментов и технологий, включая искусственный интеллект, для персонализации и оптимизации лидерских программ.
Для более качественного обсуждения рекомендуем почитать материалы:
- Growth mindset. Как развивать мышление роста
- Бизнес-образование: исследование, тренды, прогнозы
- 5 моделей для измерения эффективности обучения
Партнеры