Почему корпоративное обучение редко меняет поведение сотрудников. Разберем гибкость обучения и подходов, которые позволяют встроить способность учиться в повседневную работу.
Консалтон — это деликатное обсуждение острых вопросов с возможностью высказывать противоположные точки зрения и вместе нащупывать рабочие решения. Для таких дискуссий компания BITOBE в своё время разработала специальный формат — «консалтон». Название объединяет консалтинг и марафон и точно отражает суть происходящего: совместный поиск решения реального бизнес-кейса в ограниченном времени.
Именно в таком формате особенно хорошо проявляется проблема обучения, оторванного от реальной работы. Когда развитие существует отдельно от повседневных задач, оно быстро теряет ценность. В фокусе встречи — способность сотрудников учиться в процессе деятельности, переосмысливать опыт и применять новое без внешнего давления. Мы рассмотрим концепцию learning agility, типичные организационные барьеры и ошибки, которые мешают её развитию, и обсудим, какие условия должны создавать руководители и HR, чтобы обучение стало естественной частью ДНК компании, а не отдельной функцией.
Если вы ищете способы встроить обучение в реальную работу и повысить скорость адаптации и эффективности сотрудников, подробнее о наших решениях по развитию людей в организации вы найдете по ссылке: expertise.bitobe.ru/presentations/b...
Спикеры
Александр Пронин: Руководитель практики развития людей в организации, BITOBE.
Тема: Метакомпетенции: условия и факторы их развития в корпорации.
Елена Рузакова: Руководителя корпоративного университета, Альфа Страхование.
Тема: Уточнется
Марина Деревлёва: Директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ.
Тема: Уточняется
Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами:
Профессиональная дискуссия о том, как компании формируют способность сотрудников учиться в условиях постоянных изменений.