Эффективная команда — это не набор сильных специалистов, а система взаимодействия, в которой возникают новые возможности, решения и скорость.

На практике это означает, что управленческая задача смещается:
не «усилить каждого», а научиться строить разные типы команд под разные задачи бизнеса.

На лектории мы разберём три ключевых формата команд, с которыми сегодня работают компании. Важно, что это не просто разные «типы команд», а разные управленческие реальности:

• вертикальные команды (линейное управление),
• проектные команды,
• распределённые команды.

Каждый из этих форматов требует своей логики управления, разных способов постановки задач, коммуникации, контроля и развития людей. На практике же руководители часто используют один и тот же подход во всех ситуациях и именно это становится причиной снижения эффективности команды.

Мы покажем подход BITOBE к развитию команд на примерах проектов в крупных компаниях и производственных организациях.

Участники заберут:
- набор прикладных инструментов управления командой, применимых сразу
- ориентиры, как развивать команду как систему, а не «точечно обучать людей»
- практические решения для усиления командной работы в условиях изменений

Для кого: руководителей команд, HRD, HRBP, T&D, лидеров трансформации, всех, кто отвечает за управленческую эффективность и развитие людей.

Авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». 

Модератор:

Александр Пронин: Руководитель практики развития людей в организации BITOBE

Спикеры:

Николай Долгов, «Газпром нефть»: начальник управления – директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0»
Тема: "Управление распределенными командами"

Дмитрий Пухов, руководитель проектов BITOBE
Тема: "Проектные команды как драйвер развития: создание бизнес-инкубатора в туристическом кластере"

Полина Копытова, руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE
Тема: "Марафон развития команд: как превратить обучение в реальные управленческие изменения"