Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями.

На встрече разберём, как собрать управление в систему — опираясь на осознанно выбранную операционную модель, а не на инерцию прошлого опыта.

Спикеры

Александр Пронин: Руководитель практики развития людей в организации, BITOBE.
Тема: Уточняется.  

Игорь Калинин: Руководитель направления в практике развития людей в организации, BITOBE.
Тема: Уточняется. 

Приглашенный эксперт.

О чём поговорим:

• В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения
• Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках
• Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга
• Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту

Для кого: HRD и руководители HR-функции, лидеры бизнес-направлений в цифровых проектах, команды трансформации и развития.

Наши ближайшие события, на которые Вы также можете попасть: 

• Лекторий BITOBE: Мастерская мышления HRD: Развитие HR-функции через HR-Академию.

Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами: 

• Почему каптивные ИТ-компании тормозят: что показали 10 диагностик

• Тренды корпоративного обучения 2026. Версии и комментарии

• Архетипы каптивных ИТ‑компаний: зачем они нужны и как ими пользоваться

Чтобы первыми узнавать о новых встречах и материалах, можно подписаться на наши соцсети:

ВКонтакте: https://vk.com/bitobe
Telegram: https://t.me/bitobenewera
Max: https://max.ru/id7841325183_biz