Во многих компаниях управленческая команда формально существует, но фактически не является единым объектом управления. Сильные руководители. Высокая автономия. Разные управленческие картины мира.

В итоге:
— решения принимаются, но расходятся в реализации;
— первое лицо втягивается в ручное управление;
— команда перестаёт быть источником скорости роста.

В фокусе встречи:
— почему команда первого уровня — отдельный объект управления;
— как управлять командой первых через культуру согласия;
— какую роль играют управленческий нарратив, форматы встреч и наблюдаемость;
— какую роль играют управленческий нарратив, форматы встреч и наблюдаемость;
— как выстраивается долгосрочное развитие управленческой команды;
— какую роль в этом процессе играют бизнес-цель, лидер и команда.

Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами: 

• Формула Глейчера: математический подход к успешной трансформации

• Управленческая эволюция. Почему изменения в компаниях проваливаются, или О личном смысле

• Развитие управленческих навыков – ключ к успешному масштабированию бизнеса

Чтобы первыми узнавать о новых встречах и материалах, можно подписаться на наши соцсети:
ВКонтакте: https://vk.com/bitobe
Telegram: https://t.me/bitobenewera
Max: https://max.ru/id7841325183_biz