Корпоративное обучение все чаще решает задачи, связанные с изменением управленческих практик, развитием внутренней экспертизы, внедрением стандартов и поддержкой трансформаций. В таких запросах отдельный курс дает лишь часть результата: необходимо объединить цель, аудиторию, содержание, практику, сопровождение и оценку эффекта в целостную программу.

На встрече разберем, в каких ситуациях компании нужен комплексный формат и из каких элементов складывается архитектура программы. Поговорим о логике образовательного маршрута, сочетании теории и практики, поддержке участников, роли внутренних экспертов и критериях оценки результата.

Участники поработают с корпоративными кейсами в командах, предложат собственные варианты программ и сопоставят их с реализованными решениями.

Каждый участник получит в подарок краткий чек-лист для проектирования комплексной обучающей программы. В нем собраны вопросы для выбора формата, проверки архитектуры, управления вовлеченностью, оценки результата и анализа рисков перед запуском.

Для кого мероприятие:

Для HRD, руководителей и специалистов L&D, корпоративных университетов и центров оценки, HR-бизнес-партнеров, бизнес-заказчиков обучения, руководителей программ развития и команд трансформации.

Формат:
Очная бизнес-сессия в нашем офисе. Без теории, только бизнес-логика, рабочие инструменты и честный разбор ситуаций
 

Обсудим на встрече:

- Признаки задач, для которых требуется комплексная обучающая программа.
- Основные элементы архитектуры: бизнес-задача, аудитория, ожидаемые изменения, маршрут развития, форматы поддержки и критерии результата.
- Подходы к проектированию теоретического и практического треков.
- Практическая работа с корпоративными кейсами и разбор реализованных решений.
- Инструменты поддержки участников, переноса обучения в рабочую практику и оценки результатов программы.

Спикеры:

Александр Пронин — лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов, автор и ведущий тренингов и модерационных сессий.

Тамара Орехова — старший методолог, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE.

Полина Копытова — старший руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE, руководитель кросс-функциональных проектов.

Четвертый спикер будет объявлен дополнительно.

Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами: 

• Метакомпетенции лидеров: почему они стали стратегическим преимуществом для компаний
• Тренды корпоративного обучения 2026. Версии и комментарии

Наши ближайшие события, на которые Вы также можете попасть: 

• Лекторий BITOBE: ИТ-навигатор: управление сложностью
• Лекторий BITOBE: Бренд работодателя как стратегический актив
• Лекторий BITOBE: Развитие управленческих команд: от сильных лидеров — к единой системе 

Чтобы первыми узнавать о новых встречах и материалах, можно подписаться на наши соцсети:

ВКонтакте: https://vk.com/bitobe
Telegram: https://telegram.me/bitobenewera 
Max: https://max.ru/id7841325183_biz