Корпоративное обучение всё чаще оценивают по тому, что изменилось после него в бизнесе: в действиях руководителей, качестве решений, скорости внедрения новых подходов, работе команд.

Поэтому одного сильного курса часто недостаточно. Чтобы обучение дало заметный результат, нужно связать бизнес-задачу, нужные изменения в поведении людей, практику на рабочих задачах, поддержку после обучения и способы оценки эффекта.

На встрече 17 ноября на примерах реализованных проектов разберём, как проектировать такие программы: от бизнес-задачи и ожидаемого результата — до архитектуры обучения, сопровождения участников и оценки произошедших изменений.

Кому участие в Лектории будет полезно?

HRD, руководителям и специалистам L&D, корпоративных университетов и центров оценки, HR-бизнес-партнерам, бизнес-заказчикам обучения, руководителям программ развития и команд трансформации.

Что будет на встрече:

• Разберем, в каких ситуациях компании нужен комплексный формат и из каких элементов складывается архитектура программы.
• Поговорим о логике образовательного маршрута, сочетании теории и практики, поддержке участников, роли внутренних экспертов и критериях оценки результата.
• Поработаем с корпоративными кейсами в командах, сформируем свои варианты программ и сопоставим их с реализованными решениями.
• Вручим каждому участнику краткий чек-лист для проектирования комплексной обучающей программы с вопросами для выбора формата, проверки архитектуры, управления вовлеченностью, оценки результата и анализа рисков перед запуском.

Формат мероприятия

Очная встреча в нашем офисе. Без теории – только бизнес-логика и рабочие фреймворки. Максимум 25 участников, чтобы каждому хватило внимания и пространства для работы.

Встреча входит в авторский цикл мероприятий камерного формата, разработанных экспертами BITOBE. Включает разбор реальных кейсов спикерами и работу участников в мини-группах для поиска решений и ответов на заданную тему. Проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики».

Спикеры:

Александр Пронин — лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов, автор и ведущий тренингов и модерационных сессий.

Тамара Орехова — старший методолог, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE.

Полина Копытова — старший руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE, руководитель кросс-функциональных проектов.

❗ Места ограничены – регистрация обязательна!

Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами: 

• Метакомпетенции лидеров: почему они стали стратегическим преимуществом для компаний
• Тренды корпоративного обучения 2026. Версии и комментарии

Чтобы первыми узнавать о новых встречах и материалах, можно подписаться на наши соцсети:
VK: https://vk.com/bitobe
Telegram: https://telegram.me/bitobenewera 
Max: https://max.ru/id7841325183_biz