Сотрудники всё чаще самостоятельно используют ИИ для анализа информации, подготовки текстов, проработки решений и коммуникации. Следующий шаг для компании сложнее — перейти от отдельных экспериментов к управляемой модели работы с понятным распределением ролей, контроля и ответственности.

Главный управленческий вызов сегодня: понять, как встроить ИИ в реальные рабочие процессы так, чтобы он давал измеримый эффект, а не просто ускорял отдельные операции. Для этого необходимо определить, где возможности технологии действительно полезны, в каких точках необходимо профессиональное суждение человека и как обеспечить качество результата.

На встрече участники познакомятся с подходом на примере практического кейса: увидят, как разложить рабочий процесс на задачи, распределить роли между ИИ и человеком, определить точки контроля и зоны риска. Такой разбор поможет участникам перенести эту логику на собственные рабочие задачи и увидеть, какие процессы уже сейчас можно переосмыслить с помощью ИИ.

Где:

Платформа Zoom, ссылка на подключение придет на указанную вами почту за час до начала вебинара

Для кого:

Руководители и топ-команды, HRD и HRBP, руководители функций развития и трансформации, а также лидеры, отвечающие за повышение эффективности и внедрение ИИ в работу компании.

Особенно полезно тем, у кого сотрудники уже используют ИИ, но в компании пока нет общего понимания:

• какие задачи действительно стоит передавать ИИ;

• где участие человека критично;

• как проверять качество результата;

• как распределить ответственность между человеком и системой;

• как перейти от экспериментов к устойчивой модели работы.

Что будет на встрече:

1. Определим бизнес-задачу.
   Разберём, почему внедрение ИИ стоит начинать не с выбора инструмента, а с понимания результата, который компания хочет получить.

2. Разложим работу на конкретные задачи.
   Участники разберут практический кейс и определят, где ИИ способен дать реальный эффект, а где его использование может создавать дополнительные риски.

3. Разделим роли человека и ИИ.
   Разберём, какие задачи можно доверить технологии, где требуется профессиональное суждение человека, кто принимает окончательное решение и кто отвечает за его последствия.

4. Спроектируем новую модель процесса.
   На практике участники сформируют первоначальную схему совместной работы человека и ИИ: определят роли, проверки, ограничения и точки контроля.

5. Определим логику пилота.
   Поговорим о том, как проверить новую модель в ограниченном масштабе и какие данные собрать, прежде чем принимать решение о дальнейшем внедрении.

Спикер:

Мария Лопухина — эксперт по цифровой трансформации, искусственному интеллекту и образовательным технологиям. В профессиональном опыте — проекты для Правительства Москвы, BIOCAD, Газпром нефти, РЖД, Coca-Cola, МегаФона, Samsung, ВТБ и других компаний.

Модератор:

Александр Пронин — руководитель практики развития людей в организации, BITOBE.

Ознакомительные материалы:

• «Какие управленческие навыки становятся критичными в 2026 году»

• «Три предпосылки для новой метакомпетенции лидера в эпоху ИИ».

• «Совместный интеллект. ИИ-агенты как партнёры по управлению»

Чтобы первыми узнавать о новых встречах и материалах, можно подписаться на наши соцсети:

ВКонтакте: https://vk.com/bitobe
Telegram: https://telegram.me/bitobenewera
Max: https://max.ru/id7841325183_biz